Top 5 - comment protéger votre entreprise en période de crise

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- 03 novembre 2022

Toutes les entreprises sont confrontées à des risques, et d’autant plus lors de périodes de changement. Qu’il s’agisse du prix de l’énergie en hausse, de la crise sanitaire ou des enjeux écologiques… l’actualité le prouve presque quotidiennement : nous vivons une période de changements et d’incertitudes qui a un inévitable impact sur votre entreprise.

Derrière toute difficulté se cache une opportunité. Cette période de ralentissement devrait être plutôt vue comme une occasion de réinventer et d’améliorer votre entreprise.  Découvrez dans cet article nos 5 suggestions pour protéger votre entreprise en cette période difficile.  

Suggestion n°1 : sortez de la mentalité en silo

Beaucoup d’entreprises ont malheureusement une mentalité dite « en silo » qui cloisonne les départements et entrave la communication entre ces derniers. Le partage d’informations et de connaissances est alors inexistant, ce qui entraine de nombreux problèmes organisationnels.

Pour s’en sortir en période de crise, il est essentiel que les équipes commerciales, opérationnelles et financières travaillent ensemble. Favorisez la coopération entre vos services afin d’améliorer l’efficacité et préserver les fonds de roulement.

Suggestion n°2 :  soyez à l’écoute de nouvelles opportunités commerciales

Il est essentiel que les équipes commerciales vendent des produits ou services conformes aux attentes des clients. En période difficile, bon nombre de propriétaires d’entreprise détournent instinctivement leur attention de leur clientèle pour se consacrer à la survie de leur entreprise. Or, il est vital d’avoir des discussions avec votre clientèle pour comprendre l’évolution de ses besoins. Ces échanges vous aideront à repositionner votre entreprise ainsi que ses produits et services pour qu’ils soient adaptés à l’évolution du marché.

Suggestion n°3 : placez la trésorerie au centre de vos décisions

Outre une communication optimale, les équipes commerciales, opérationnelles et financières doivent également être conscientes de l’importance de la trésorerie. De nombreuses entreprises en difficulté ont leur fonction financière déconnectée de l’ensemble de l’organisation. Il est pourtant impératif que la finance fasse partie intégrante de toutes les décisions de l'entreprise, en particulier lorsque les choses se compliquent. Avec une meilleure compréhension de la trésorerie, c’est toute l’efficacité de l’entreprise qui se voit améliorée.

Suggestion n°4 : adaptez votre structure de coût

Une période de bouleversement implique des changements dans le contexte et les habitudes de vos clients. Il est dès lors important de revoir votre structure de coût en fonction de la nouvelle réalité dans laquelle votre entreprise se situe. Ajustez ainsi vos budgets et prévisions de trésorerie en fonction de l’évolution de la demande et des besoins de vos clients.

Suggestion n°5 : faites preuve d’un leadership solide 

Malgré un contexte difficile source d’incertitudes, il est important de montrer que vous savez où vous allez et vers quoi vous vous dirigez. Un leadership solide et une vision claire sont essentiels pour que l’entreprise prospère, même en situation de crise. Il ne s’agit pas ici d’apparaitre en leader charismatique, mais plutôt en servant leader, un leader pour qui la priorité n’est pas la mission, mais les personnes qui l’entourent. C’est cette forme de leadership qui serait la plus efficace pour sortir des crises et rebondir après une situation difficile.

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