Die Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital eines jeden Unternehmens. Sie sind es, die die Kundenbeziehungen aufbauen, unsere Produkte und Prozesse mitgestalten und zusammenarbeiten, um unseren Kunden den bestmöglichen Service zu bieten. Es macht daher Sinn, dass wir in sie investieren, indem wir sie unterstützen und Ihnen die notwendige Anleitung und Infrastruktur geben. Wir möchten, dass sie die Zeit, die sie bei ABN AMRO Asset Based Finance (ABF) verbringen, wertschätzen. Das People & Culture Transition Team ist eine repräsentative Gruppe von Kollegen aus verschiedenen Bereichen unseres Unternehmens, die zusätzlich zu ihren normalen Aufgaben die Verantwortung für diese Initiativen übernehmen. Wir tun dies in enger Abstimmung und Zusammenarbeit mit unseren Stakeholdern der ABN AMRO Bank (AAB) und Partnern, um sicherzustellen, dass wir uns vollständig an der Strategie der Bank orientieren. Unser Leitbild ist, Raum für den Erfolg anderer zu schaffen. Das gilt für Kollegen, Kunden und unsere internen und externen Partner. Unser Erfolg wird unter Beweis gestellt, wenn wir sehen, dass wir Mitarbeiter, die zu einer inspirierenden, vielfältigen und aufstrebenden ABF-Kultur beitragen, gewinnen, entwickeln und binden können.

Wellbeing

Unser mentales und körperliches Wohlbefinden steht für uns alle im Mittelpunkt. Als verantwortungsbewusster Arbeitgeber wollen wir sicherstellen, dass wir einen positiven Einfluss darauf haben. In den letzten Jahren wurde diesem Bereich immer mehr Bedeutung geschenkt und es wird nur wenige von uns geben, die diese zunehmende Relevanz nicht teilen. Die zunehmende Arbeit aus dem Home-Office und das Jonglieren zwischen Privat- und Berufsleben erfordert Freiraum und Unterstützung. In den letzten Monaten haben wir diesen Arbeitsbereich um den Bereich "Soziales Wohlbefinden und Verantwortung" erweitert. Wir bündeln hier die hervorragende Arbeit, die viele Kollegen in der Gesellschaft leisten, indem sie großartige soziale Projekte unterstützen. ABF ist Teil verschiedener Communities in verschiedenen Ländern. Wir möchten den Kollegen die Möglichkeit bieten, etwas zurückzugeben, und dies gleichzeitig mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie verknüpfen.

Kultur

Als internationale Organisation treffen bei uns viele verschiedene Sub-Kulturen aufeinander. Es ist uns wichtig, dass Mitarbeiter, die zu uns stoßen, die ABF Kultur begreifen. Daher haben wir für Führungskräfte die Möglichkeit geschaffen, ihre eigenen Arbeitserfahrungen mit verschiedenen Nationalitäten mit den Kollegen zu teilen und ihren eigenen Erfahrungsansatz weiterzugeben.
Indem wir aufzeigen, wie wir von anderen gesehen werden, und oft auch, wie Wahrnehmungen entstehen, beginnen wir, ein größeres Verständnis untereinander und einen kooperativen Geist aufzubauen. Auch als es darum ging, unsere ABF Unternehmenskultur zu definieren, haben wir wie immer zuerst unsere Kollegen gefragt. Ende 2020 haben wir alle unsere Kollegen gebeten, darüber nachzudenken und uns mitzuteilen, was für sie wichtig ist und was sie gerne ändern würden. Daraus ist unsere Kulturstrategie entstanden, die sicherstellen soll, dass ABF die besten Mitarbeiter für unsere Kunden gewinnen, entwickeln und halten kann